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什么叫物流管理制度?
　　物流管理的定义是指厂家生产完成物品后，根据产品的实体大小来计算，采用科学的方式进行管理和减少运输成本的方案，对物流运输方案进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，较终物流公司和生产厂家实现较佳的协调与配合可以降低物流成本提高物流效率和经济效益。现代物流管理制度是建立在系统论和信息论和控制论的基础上的。
　　物流管理：主要是学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理和计算机等方面等知识。
　　主要包含：1.物流概论、2.采购与供应管理、3.采购项目管理、4.运输管理、5.仓储管理、6.配送管理、7.国际物流学、8国际贸易理论与实务、9采购过程演练、10.运输实务、11仓储管理实务、12物流配送中心设计、13国际物流实务、14成功学、15.创新学、16.素质拓展训练等需要学习的科目。

每家企业单位都会有一个仓库管理员的负责人把!下面我们来看看物流工作流程是什么样的?为大家整理出在仓储物流部仓管员的工作流程详细步骤!
　　1、请购
　　1)一般付好购货款的购买者会来到仓库提货，仓管员根据购买清单进行库存的寻找然后给买家;
　　2)对于仓库库存少及需求的少的，会由仓管部门根据实际的需要提出需购买(采购)物品的名称、规格、型号、数量，等情况，写好需购单并由上级部门负责人签名认可由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;
　　2、验收
　　1)仓管员计划好后由采购部进行采购;
　　2)对于纸箱或者信封等印刷品的验收仓管部依据所需使用的部门提供的样板进行分类;
　　3)货物一但发现差错等问题及时通知财务主管与采购部门，一般以压货款(部分货款)或者并积极联系供应方做出更正处理方案;
　　4)所有需要进库的物资需要验收签字，一律把货物名称打印入库单一式三联，**联交财务，*二联仓库留存，*三联送货人留存，(如欠帐由送货人留存，凭本联到财务结算，如是采购付款现金就直接交给领用部门备查)。
　　5)对于直拔物资仓管员要做到初步检查之后，通知下个部门做详细验收合格后才由仓管部门负责人在直拔单上签字即可。由仓管员根据供货发票及请购单上标明内容后需要认真验收并办理出库手续，如仓管部门发现和所采的产品不符合规定要求，拒绝收货并及时通知采购部进行退换货等方式;
　　3、保管
　　1)仓管部对仓库内所有产品负保管之责，物品堆放整齐、按类摆放，并标明购买日期，按规定留有通道、间距、灯距和挂好物资登记牌;
　　2)商品质量、数量、卫生和保质期，做好基础方式：防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施和保证库存物资完好无损;
　　4、盘点
　　1)必须对库存进行随机清查，确定各种库存的实际库存量和电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈与盘亏的数量及原因;
　　2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
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